Nos références

Maîtrise de l’ensemble de la production comptable, mise en place des procédures pertinentes, réorganisation d’un service par la démarche qualité et l’accroissement de la performance, pilotage de projets internationaux à travers la mise en place de centres de services partagés et gestion des managements fees du groupe.

Pratique du logiciel Hyperion (HFM). Encadrement d’une équipe de 35 personnes (effectif total de 200 personnes).

• Garant de la production des liasses de consolidation en normes IAS/IFRS, comptes annuels et liasses fiscales
• Développement des centres de services partagés en Angleterre, en Espagne et en Australie
• Coordination des services comptables, gestion de la relation avec les responsables financiers des agences et les commissaires aux comptes
• Gestion d’équipes, fixation d’objectifs, formations, évaluations, primes et augmentations
• Elaboration et suivi des procédures qualité ISO 9001 version 2000 (en tant que responsable du processus comptable), suivi des indicateurs de performance, dysfonctionnements, réclamations clients et audits internes, définition des actions préventives et correctives
• Suivi de la mise en place des contrôles Sarbanes-Oxley comptabilité générale, amélioration du contrôle interne, contrôle et veille sur les procédures « Groupe »
• Suivi des contrôles fiscaux et sociaux
• Mission transversale de facturation et recouvrement des management fees du groupe dans plus de 100 pays
• Gestion comptable des fusions, scissions et transmissions universelles de patrimoine

Maîtrise de la production des comptes consolidés de Capgemini France et de ses filiales sur un périmètre représentant un chiffre d’affaires de 1,5 milliards d’euros et un effectif de 11 000 personnes, de l’ensemble de la production comptable et des missions d’optimisation. Supervision d’une équipe de 90 personnes en France et en Pologne (comptabilité générale, auxiliaires & recouvrement).

• Garant de la production du package de consolidation en normes IAS/IFRS, comptes annuels et liasses fiscales
• Garant du contrôle interne des divisions opérationnelles, des centres de services partagés et en charge de l’amélioration des procédures. Coordination des services comptables, gestion de la relation avec les responsables financiers et les commissaires aux comptes
• Gestion de l’équipe recouvrement, optimisation de trésorerie et supervision des prévisionnels et réalisés
• Coordination des contrôles fiscaux et optimisation fiscale de la Contribution Economique Territoriale et Contribution Sociale de Solidarité des Sociétés. Optimisation du Crédit d’Impôt Recherche
• Gestion comptable des fusions et apports partiels d’actifs
• Participation aux réunions mensuelles avec les responsables financiers

Contrôle financier sur un périmètre représentant un chiffre d’affaires de 4,5 milliards d’euros et un effectif de 4 000 personnes. En charge de plusieurs missions de réorganisation. Supervision d’une équipe de 75 personnes (une partie du contrôle de gestion et de l’intégralité des comptabilités générales & fournisseurs).

• Supervision de la consolidation en normes IAS/IFRS/US GAAP, comptes annuels et liasses fiscales
• Contrôle des mouvements des stocks de médicaments (400 millions de boites vendues par an)
• Automatisation des rapprochements Commandes/Livraisons/Factures
• Amélioration de la gestion des litiges
• Création et déploiement du centre de services partagés
• Mutualisation des tâches administratives sur toutes les filiales du groupe en France
• Dématérialisation des factures fournisseurs & notes de frais (1 million de factures électroniques traitées par an)
• Amélioration du contrôle interne  - Tableaux de bord - Pilotage du projet Sarbanes-Oxley
• Suivi du contrôle fiscal
• Apport technique comptable et fiscal aux équipes comptables